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　　注銷一批二至五級(jí)公司
　　讓奮力向好者有勁快跑
　　迎接新形勢(shì)下激烈的市場競爭環(huán)境，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，是當(dāng)前國有企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。
　　云錫當(dāng)前總體實(shí)行的是母子公司制結(jié)構(gòu)，各一級(jí)子公司下，還有大量的二級(jí)、三級(jí)甚至四級(jí)、五級(jí)子孫公司。而且越往下股權(quán)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，組織的控制難度越高，高層領(lǐng)導(dǎo)很難做到有效控制，組織結(jié)構(gòu)的低效率必然導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。
　　讓“扶不上墻者”落葉歸根，讓“奮力向好者”有勁快跑，讓百年老店內(nèi)部的“四世同堂”、“五代同堂”管理層級(jí)，統(tǒng)統(tǒng)壓減到三級(jí)以內(nèi)。總經(jīng)理高文翔談到，要解決云錫控股公司管理層級(jí)過長、行業(yè)分布過寬的問題，必須痛下決心，全面深化改革。
　　云錫旗下的各子公司最近都在積極制定發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組與優(yōu)化。例如，錫業(yè)股份公司通過發(fā)揮發(fā)揮品牌、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真謀劃國內(nèi)外錫產(chǎn)業(yè)布局，著力擴(kuò)大錫產(chǎn)業(yè)規(guī)模。依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，大力發(fā)展錫材、錫化工等深加工產(chǎn)業(yè)，提高精深加工水平，增強(qiáng)具有國際競爭力的集約化、集群化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展世界最大的錫材加工中心和世界最大錫化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地的地位。貴研鉑業(yè)公司則按照做優(yōu)做強(qiáng)的要求，繼續(xù)鞏固提升貴金屬產(chǎn)品、二次資源和貿(mào)易三大板塊的規(guī)模和效益，努力把貴研打造成國際一流的貴金屬現(xiàn)代化企業(yè)。
　　按照公司部署和要求，云錫提出了解決集團(tuán)管理層級(jí)過長、行業(yè)分布過寬問題的指標(biāo)，一是“割尾巴”，即在今年年內(nèi)，“割掉”一批四級(jí)、五級(jí)公司；二是“抽樓板”，即減少“閣樓型”的公司若干家；三是在2年內(nèi)，對(duì)非主業(yè)的企業(yè)采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售的辦法，逐步減少。
　　公司強(qiáng)調(diào)，對(duì)三級(jí)以下公司逐步實(shí)施分公司化管理，堅(jiān)決注銷四級(jí)以下公司，嚴(yán)格新設(shè)審批制度。對(duì)困難三級(jí)以下子分公司，強(qiáng)化整改措施，限期扭虧解困，對(duì)缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損、扭虧無望的，進(jìn)行重組或解散銷號(hào)。
　　目前，云錫已清理注銷了前進(jìn)新山礦、個(gè)舊云錫光華金屬制品有限公司2戶3級(jí)企業(yè)；個(gè)舊源興礦業(yè)聯(lián)合總廠耐磨材料廠、個(gè)舊源興礦業(yè)聯(lián)合總廠錫都駕駛員城等8戶4級(jí)企業(yè)。
　　下一步，云錫將對(duì)云錫供水建筑工程公司源興分公司等13戶五級(jí)企業(yè)、云錫慧強(qiáng)公司等8戶二級(jí)企業(yè)、前進(jìn)新山礦等25戶三級(jí)企業(yè)、個(gè)舊廣聯(lián)建筑安裝公司等22戶四級(jí)企業(yè)進(jìn)行清理注銷，使云錫控股公司所屬企業(yè)（單位）由217戶減到150戶以內(nèi)，管理層級(jí)控制在三級(jí)以內(nèi)。

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