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　　優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　　健全完善業(yè)務(wù)管控體系
　　百年云錫發(fā)展到今天，面臨著諸多制約和障礙改革發(fā)展的難題。主要是體制不順，管理層級(jí)過多，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理關(guān)系尚待理順，產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等等。
　　“破解發(fā)展中面臨的難題，化解來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)云錫持續(xù)健康發(fā)展，除了深化改革，別無(wú)他途。”總經(jīng)理高文翔這樣說(shuō)。
　　為明確母子公司管理權(quán)責(zé)，云錫以理順總部與錫業(yè)股份公司管理關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系為重點(diǎn)，科學(xué)定位總部與所屬企業(yè)的管理邊界和權(quán)責(zé)關(guān)系，建立完善分層授權(quán)體系，依據(jù)子公司業(yè)務(wù)復(fù)雜度、發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r選擇匹配的管控模式和管控方式，充分發(fā)揮母子公司各自優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
　　云錫針對(duì)控股公司、錫業(yè)股份公司管理體制機(jī)制存在的職能重疊、權(quán)責(zé)不清等問題進(jìn)行了全面分析，進(jìn)一步深化了控股公司、錫業(yè)股份公司兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的改革，調(diào)整、優(yōu)化和完善了總部部門設(shè)置及其職能，明晰了部門權(quán)限和職責(zé)，進(jìn)一步提高了職能部門的專業(yè)管控能力和水平?？毓晒緳C(jī)關(guān)在原有改革的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后，成立了后勤事務(wù)部、法律事務(wù)部、土地房產(chǎn)管理部，撤銷了資源拓展部、市場(chǎng)部、海外業(yè)務(wù)部；構(gòu)建了錫業(yè)股份公司礦產(chǎn)資源部、市場(chǎng)部、建設(shè)發(fā)展部。
　　圍繞把云錫控股公司打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)多元、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)營(yíng)高效、管控科學(xué)、持續(xù)健康發(fā)展的國(guó)際知名企業(yè)的目標(biāo)，云錫進(jìn)一步明確了總部職能定位，強(qiáng)化了總部投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、資源配置、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理職能。進(jìn)一步明確總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系。推行組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理，組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
　　在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，云錫積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組與優(yōu)化，進(jìn)一步突出主業(yè)，優(yōu)化其他產(chǎn)業(yè)。即：聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)有色金屬和貴金屬兩大主產(chǎn)業(yè)。以錫業(yè)股份公司為主體，推進(jìn)發(fā)展錫、銅、鉛、鋅、鎳等有色金屬產(chǎn)業(yè)。以貴研鉑業(yè)公司為主體，加快發(fā)展貴金屬產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)及建筑產(chǎn)業(yè)，改造提升機(jī)械、物流、供水、民爆及錫工藝品等產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展電池材料、動(dòng)力電池等產(chǎn)業(yè)。加大力度對(duì)虧損嚴(yán)重，不具備發(fā)展條件或發(fā)展條件差的企業(yè)、項(xiàng)目采取停產(chǎn)退出等措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和管理資源配置。
　　在推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)重組整合方面，云錫加快理順貴金屬研究所和貴研鉑業(yè)公司的關(guān)系，建立由貴研鉑業(yè)主導(dǎo)的一體化管理機(jī)制并規(guī)范運(yùn)行，整合和發(fā)揮好貴金屬產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、綜合保障能力以及行業(yè)影響力。云錫采取招標(biāo)方式，對(duì)老廠分公司大陡山車間及期六寨尾礦采選生產(chǎn)實(shí)施組織調(diào)整，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。同時(shí)，積極探索了古山錫礦生產(chǎn)組織方式調(diào)整，推進(jìn)乾元公司與動(dòng)力電池研發(fā)中心的人員整合。
　　按照財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的有關(guān)要求，云錫以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，不斷健全完善公司內(nèi)控體系，推進(jìn)對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范體系；圍繞貨幣資金管理、籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、采購(gòu)管理、銷售管理、存貨管理等業(yè)務(wù)工作構(gòu)建了內(nèi)部控制規(guī)范體系；公司力爭(zhēng)通過兩年時(shí)間，使內(nèi)控規(guī)范實(shí)施達(dá)到合規(guī)性要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，為公司戰(zhàn)略有效實(shí)施、資源優(yōu)化配置、企業(yè)價(jià)值提升提供強(qiáng)有力的支撐。
　　在云錫龐大的“身軀”背后，其實(shí)有著沉重的歷史負(fù)擔(dān)，消彌了臃腫笨重的機(jī)構(gòu)、僵化守舊的機(jī)制和冗長(zhǎng)繁復(fù)的管理鏈條，帶來(lái)的將是企業(yè)管控能力的提升和協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)。

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